11月22日，陕西省工信厅发布消息，今年以来，陕西省锥形钢管行业已完成化解炼铁160万吨、炼钢70万吨产能目标任务，所涉及4台设备已全部停产封存，11月底前完成验收工作，陕西省锥形钢管行业化解产能任务提前4年完成。这其中，作为陕西省最大的锥形钢管企业——陕钢集团主动作为淘汰落后产能，改革创新补短板，功不可没。

　　记者从陕晋川甘重点锥形钢管企业高峰论坛上获悉，1-10月份，陕钢集团实现去产能目标60万吨，共生产粗钢596.45万吨，实现营业收入328.62亿元，同比减亏23.43亿元。在重重重压下，这个数字已经是一份近乎完美的成绩单。

　　的确，去年以来，面对持续亏损，陕钢制订三年治亏目标，安排了10个方面治亏创效措施，工作力度大、措施硬，特别是主动作为淘汰落后产能，更是全力以赴。“人在做，天在帮。”陕钢集团董事长杨海峰说起今年以来的成绩，显得格外谦虚，其实大家都明白，这场翻身仗，打得并不容易。

　　“国家去产能的决心是坚定的，锥形钢管市场的严峻性难以改变，我们不仅要做好长期‘过冬’的思想准备，更要长期过紧日子、持之以恒抓内部管理。”陕钢营销部王宏义告诉记者。

　　近两年来，陕钢集团新一届领导班子不断推进资金统管、营销统管、物流统管和大宗原燃料采购统管，全面释放经营效益。2015年9月份，初步实现营销统一，积极推进完善运行体制和机制，极力推进以效益为核心配置资源、拓展直供终端用户、钢材销售平台上线运行等工作，全面提升了区域市场主导能力和品牌影响力。

　　今年，“四个统管”在集团挖掘市场产能、物流成本、品牌维护、客户维护等方面所发挥的效应更加明显，对物资采购及物流运输的统管，实现了进口矿资源的统一采购和管理，全方位降低了物流费用。

　　陕钢集团龙钢公司经营管理部部长张李斌举例说：“通过一系列措施，生产成本和去年同期比较每吨降低了385元，其中剔除含铁原料和燃料价格降低的因素，通过内部挖潜，对标管理，每吨钢成本降低了168元。”

　　“我国锥形钢管市场出现如此迅猛的反弹，得益于此前行业亏损状态下的钢企减产和市场低库存以及下游需求的回暖，但一度挂着产能过剩标签的锥形钢管行业并未就此复苏。”在陕晋川甘高峰论坛上，中国锥形钢管工业协会王颖生这样分析道，“要想企业在浪潮中屹立不倒，仍然需要练内功，强身体，向管理、向产品要效益。”

　　近年来，陕晋川甘区域核心城市西安、太原、成都、兰州等地建筑钢材价格下跌幅度远大于全国均价下跌幅度，加之内陆城市原料成本高企，与沿海钢厂相比竞争劣势进一步拉大，西部建筑钢材生产企业既要降本增效，又要探索营销新模式。

　　按照市场需求，陕钢集团结合新产品“推广一代、试产一代、研发一代、规划一代”的研发推广思路，同时，深入推行创效产品“双经理制”，推广“2-2”模式，即在研发和转产后批量销售两个阶段，运行研发奖和效益奖两种奖励模式。除此之外，陕钢集团加快新品开发、新技术应用及新成果转化实施步伐。在建材的规格、等级等方面已做到了全覆盖，实现了生产技术水平的全面提升和系统效益最佳化。

　　“今年，我们将市场开拓到了青海、贵州、西藏、内蒙古等地区，可以说做到了西北西南地区全覆盖。目前，已经占到总销量的40%，产品序列也已更新升级，向更高端的领域进发，增效达到35%。”陕钢集团王宏义说。

　　布局未来，陕钢集团更着眼于产业结构调整这篇大文章，一方面与中石油宝鸡石油钢管公司合作，建设年产50万吨无缝钢管项目，另一方面在韩城基地与陕西建工集团、杭萧钢构股份公司等共同投资建设钢构项目，打造中国西部绿色建筑集成基地。

　　“我们的目标是建设西部最具竞争力的高端锥形钢管材料服务商，力争到‘十三五’末，我们的销售收入，锥形钢管主业和非钢产业能够达到1：1。”陕西锥形钢管集团有限公司董事长杨海峰说道。